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创业者最容易被忽悠的五大方面


 

 不少有志的青年总是在问自己:我到底准备好了没有?其实,企业成功没有共同的规律,未必需要一大笔金钱,未必需要建立很大的规模,甚至未必需要一间办公室或店铺。有志者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。  


误导 


  不管是在国内还是国外,常常会听到者说:“我的是最好的,我的真的是最好的。”但是,风险不光是,在整个里含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销,还有管理。在80年代,阿波罗电脑比SUN的要强,结果现在谁胜出来?还是SUN,是市场,不是。所以,营销和管理很重要。很多人问,“我们的最好,你为什么不?”在这里,家不是不,而是要高成长型的企业。  
  
  
  
现在刚好整个高科技方面在高成长,因此要选择高科技企业进行。高成长包括很多种,不一定仅指科技方面,还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下,很多领域的只是找个“龙头”,找到“龙头”之后,再找到很好的人,还有钱,这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并,现在成为两大汽车厂。风险追求的是高成长,最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高,更看重真正市场化的公司。  


 


 所有权误导 


  一些亚洲老板,还是不愿意找有能力的人来共同合作。中国要想有世界级领先的公司,必须有强有力的管理,最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开,要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结,不懂得合作与分享。针对于此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点,又要裂变?其根源在于人们的观念。团队一定要合力把饼做大。  
  
  
  
有位者曾深感痛惜地说:“失误在于当初把股份看得太重,该进来的人没有进来,所以企业至今还是一块小饼。”在过程中总会出现这样或那样的问题,作为者要不断吸取他人的教训和经验,尽量避免误区,成功的机会才能更大。  


  感情误导 


  很多企业是由亲朋好友或同学组建起来的,有的虽一人出资,但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解,因此在期常常凭借昔日的感情自觉做事,忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系,随着企业的成长,矛盾和问题会逐   ……
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