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企业文化是创业成功后的再创造


 

  经常有企业家或学生问我这样一个问题:一个企业,是什么时候开始有企业文化的?企业文化是一个企业从开始就有的吗?


 


  这是一个很好问题。这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。


 


  我们说,虽然可能有个别企业的者在一开始就有清晰和明确的企业文化,并且能够从的第一天开始把这个企业文化贯彻到企业管理的具体时间中去,但对绝大部分企业来说,企业文化通常是在半年、一年或者两年以后,在企业成功地活下来以后,才开始在原来非常粗糙的原始企业文化上,进行再创造而形成的。这是现实生活中的实际情况。


 


  为什么这么说呢?


 


  首先,中国的大多数企业,在开始的时候,是没有足够的时间去关注企业文化这样一个在企业管理里面属于“上层建筑”的事情的。虽然说全世界的市场竞争都很激烈,但是作为一个发展很快的国家,中国的每一个具体的细分市场的竞争,都尤其激励。在任何一个企业的开始阶段,生存下来都是第一位的。者的时间是有限的,管理团队的精力是一个企业最重要的企业成长依赖的资源。所以,这个时候,企业文化就被者“排”在后面了。这是无可厚非的现实选择。


 


  其次,企业文化是需要花不少钱的。在一个企业还没有生存下来的时候,是没有哪个企业家“傻”和愿意去花这个钱的。如果有外部投资者,董事会也不会支持团队在这个时候,在这个阶段,在企业文化上花钱的。所以,在开始的时候,企业文化就采用了最原始和最初级的表现方式,作为一颗“胎儿”在那儿慢慢孕育着:创始人或团队通过自己身体力行的培训,给新员工灌输存在在者脑海里的不系统的企业文化的精髓的点点滴滴;在一个企业最初的招聘广告上,在公司的宣传简介上,用一小段似是而非的话,来表达自己未来的追求,来给社会的方方面面画一个未来的“成功大饼”。


 


  第三,企业文化是要讲故事的。企业文化在开始的时候,是可以非常简单,粗糙,一段话说说就可以了。但是,对于一个成功的企业的企业文化,没有一定水平和高度,是不能够打动员工、打动地方政府领导、打动媒体、打动招聘新员工的对象高校的学生,不能成功地向社会的方方面面传达一个成功的企业对社会的责   ……
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