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创业团队致胜的四大利器


 

 当者终于作出决定,“我要去”,而且已经有了切入市场的产品或点子后,者最重要的任务就是建立起一个共同的团队。现代活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为,成功的个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念,并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过,许多调查显示,团队成功的几率要远远高于个人独自。一项调查也显示,在成功的公司中,有70%都属于团队。 


  为什么团队成功的几率要大大高于个人?原因很简单,因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此,从概念上来讲,如果想要成功,就必须组成一个核心团队。团队成员对者来说将发挥不同作用:他们或是合伙人,或是重要员工。他们不可或缺,有了他们,可以解决过程中可能出现的一些问题。


  一个好汉三个帮,红花也需绿叶扶持。不管者在某个行业多么优秀,但不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就是拿来主义,他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和经验等。而且人际关系在中的比重被放在一个很重要的位置,人际关系网络或多或少地帮助者,是企业成功的因素之一。通过团队,人脉关系可以放得更大,可提高成功的几率。


  一项针对者能力的研究报告也指出,组成团队与管理团队是成功者需要具备的主要能力之一。由于组成团队的基石在于远景与共同信念,因此者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。组成团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制,使之成为一个生命与利益共同体的组织。


  我曾经对国内众多进行过一次问卷调查:“未来的应该具备哪些素质?”其中有这样几份回答。


  原UT斯达康CEO吴鹰认为:第一,有宽广的心胸;第二,具有国际化的能力;第三,有亲和力和凝聚力(个人魅力);第四,有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为:现代首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养,要先有信服才能有追随,这也是为什么人们常说做企业如同做人,的素质赋予企业灵魂。


  美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为:应该具备3个素质。首先,他是一个预言家,他的愿景和信念是鼓励员工的源泉,是制定战略计划的蓝图;   ……
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